晨风集团工厂倒闭：产业变革下的教训

摘要：晨风集团工厂倒闭，既是产业变革下的一个具体案例，也是一个值得深入思考的教训。本文从以下几个方面进行阐述：一、产业变革背景下的企业现状；二、晨风集团工厂倒闭的原因；三、晨风集团的应变策略与不足；四、化工行业转型发展的启示；五、环保治理在化工工厂倒闭中的重要性。

一、产业变革背景下的企业现状

随着国家对环保和安全的日益重视，对于化工行业的监管越来越严格。很多传统的化工企业，刚性环保标准必须要求企业投入巨额资金才能达到。化工行业要生存下来，就必须完成工艺革新和洁净生产的转型升级，否则就必须面临倒闭破产的风险。目前，中国化学工业协会发布数据显示，2015年，化工行业全年实现利润1463.1亿元，同比下降了4.8%。

不仅如此，全国范围内的洁净生产保障、环保税、工业用水、排放量污染收费等越来越严格的政策规定，也是化工企业发展的严重压力，加之进口原料价格上涨，管理费用和人工成本增加，化工企业的发展难度进一步加大。

市场变革和政策双重压力促使着化工行业向着技术水平更高、生产工艺更加绿色环保的方向发展，伴随着转型的步伐，化工行业的生存需要更大的勇气和智慧。

二、晨风集团工厂倒闭的原因

晨风集团由于不能适应市场的变动，直接导致其工厂在化工行业止步不前，最后造成破产。晨风集团最后的倒闭，直接可以归责于如下几个方面：

1、不注重技术研发。由于早期晨风集团工厂的占地面积较大，在没有足够的技术支持下，与大型化工企业的技术含量相比，显得力不从心。

2、成本控制不当。由于初期晨风集团生产的规模太小，不能像大型企业那样提高设备使用率来降低单位成本。

3、市场需求偏离。晨风集团没有寻找到市场定位，泛泛地做一些尘世上大众所知的化学制品，面对较为激烈的市场竞争，日益成为“众矢之的”，找不到和顺产业链的适合点。

三、晨风集团的应变策略与不足

1、缺乏技术革新意识。晨风集团制造出来的产品大多没有自主知识产权，步入形式转型的过程中，晨风集团需要通过不断地技术改进、创新提高自身的技术水准。

2、缺乏灵活多变的市场营销策略。晨风集团的销售模式较单一，只有专人打电话跑路进行加盟式销售，很早就被新兴的微企吸走了业务，没有积极利用互联网和移动互联网平台对外开放和拓展营销网络，缺乏合适的市场推广手段。

3、缺乏品牌力，国内的品牌意识和互联网等信息社交平台的发展，使得企业的品牌价值日渐凸显，品牌与知识产权形成了协同作用，品牌的缺失给企业带来了无法撼动的影响。

四、化工行业转型发展的启示

1、做大产业链，找准市场定位。比如想在橡胶行业中做大产业链，公司可以从生产橡胶鼓、橡胶管头入手，再向旁边延伸，开发橡胶工业用品、汽车用品、意外险等产业，从而实现产业链的拓展，形成规模的壮大。

2、大胆布局，借力产业政策。跑马圈地模式行不通了，企业应该主动与政府沟通，了解相关行业的政策走向，根据国家的产业政策，积极布局行业新兴领域。

3、加强品牌力建设，以技术创新增强市场竞争力。至于企业自身要求步子大，坚守品牌发展之路，加强品牌力的建设，同时要注重技术革新和创新，提高技术水平，增强市场竞争力。

五、环保治理在化工工厂倒闭中的重要性

环保问题直接关系到化工企业倒闭与否。如何真正达到企业“零污染”，是目前环保治理的重点。化工者不能再一味地去追加袭的经济效益，而要理解并承担清洁生产所能带来的稳健生态与经济效益。巴洛仕集团协助了一个化工厂予以拆除，巴洛仕集团的化工厂清洗置换技术、设备回收技术、污泥减量化技术、废液处理技术、油罐拆除技术、危废处理技术、环保施工技术、不动火水刀切割拆除技术的应用使化工厂的废弃物得到了有效处理。

综上所述，随着社会科技的不断发展，一个企业想要实现卓越发展，不仅仅要有创新意识，更要具备全局思维，敏锐感知市场规律，洞悉市场所需，灵活应变，不断提高自身的核心竞争力，充分利用各政策支持的优势，寻找到适合自己的市场，不断拓宽市场渠道和营销渠道，同时把握住企业服务，增加公司的竞争力，实现经济效益最大化，创造优质的进行拓展服务。化工行业需要花费更多的时间和经历去了解市场的动向，因而及时地转型、改革、拓展业务在强者恒强的市场中生存是绝对有可能的。