雷士倒闭，专家观点

摘要：雷士倒闭事件震惊了整个行业和社会，作为化工技术专家，在我看来，这一事件的原因可以从品牌战略、管理模式、质量控制、市场营销以及企业文化五个方面来分析。本文将从以上五个方面详细阐述，同时插入一些相关案例和技术应用的内容。

1、品牌战略

雷士作为一个品牌较强的企业，它长期以来的市场策略就是低价竞争，打价格战。这种策略虽然能够迅速占领市场，但也让雷士成为了价格敏感的消费者眼中的廉价品牌，使得雷士很难在市场上保持优势。同时，雷士缺乏差异化的产品战略，导致其产品同质化严重，竞争力下降。

与此相对应的，一些品牌战略上趋于差异化的企业延续了其发展的良好势头。例如凭借绿萝灯具在互联网上的大面积曝光，不仅能够吸引更多的年轻消费者，同时还对产品进行了良好地差异化设计。这是雷士所缺失的。

因此，雷士的品牌战略需要进行重新调整，注重产品质量和差异化设计，充分挖掘自身优势，通过创新和升级来赢得更多的市场份额。

2、管理模式

雷士管理模式缺乏有效的质量控制，在生产品控等方面方面表现较为薄弱，对于产品只注重量的生产，缺乏重视质量的重要性，这就造成了雷士成为廉价品牌的主要原因之一。

而一些具有创新的管理模式的企业相对而言更能在市场中建立好的企业形象和市场口碑，例如苏宁通过实现O2O战略，让线上线下融合，建设以消费、社会和跨境为核心的O2O联合零售生态系统等新型管理模式，提升了企业的管理水平和服务质量，积累了良好的品牌口碑。

因此，雷士需要采取更为科学、先进的管理模式，实现从品质到领导力、从企业文化到社会责任的升级，才能够更好地与市场竞争中的众多企业竞争。

3、质量控制

雷士的产品质量控制意识薄弱，这点在上面也说到了，尽管价格低廉，但是出现了很多因质量问题而被退货或者批量召回的事件。这个问题直接影响了品牌形象和消费者口碑，最终也对企业的生存造成了严峻挑战。

如比较成功的创新型企业小米，售后服务、产品品质控制都堪称业内顶尖，产品质量比较成熟、售后服务也做得特别好，这也是小米能够在市场中获得广泛好评和高度认可的原因。

因此，雷士应该大力改善质量控制制度，优化生产工艺，加强质检力度，提高产品质量和售后服务水平，积极践行履行社会责任的企业形象。

4、市场营销

雷士的市场营销策略比较单一，其广告宣传中直接宣传价格并以之作为卖点，忽略了普及、宣传和推广品牌及产品理念在内的其他因素。这也是雷士被人们所熟知的主要原因之一。在市场上，雷士渗透率较低，销售水平有待提高。而相比之下，360的市场营销策略做得非常成功，通过针对用户需求的全方位研究和客观分析，将市场营销与技术创新并肩而行，形成良好的商业模式和市场口碑。

综上，雷士应该进行市场营销策略的全面改革，把广阔的广告走进实际客户需求，注重提高产品知名度和品牌口碑，为企业长远发展打好基础。

5、企业文化

雷士的企业文化建设存在问题，企业文化的核心是文化的传承和体系化的建立。而雷士的文化建设薄弱，这也是导致其在企业管理和品牌营销方面显得较为劣势的原因之一。一个企业具有强大的企业文化，能使企业具有较强的凝聚力和战斗力，在市场上走得更远。

例如阿里巴巴、腾讯等企业，他们有着很强的企业文化，以文化为核心，形成强大的企业品牌和文化影响力，对未来发展起到重要的作用。

因此，雷士需要在文化培养和建设上多下功夫，注重企业文化的建设，树立企业形象，形成强大的凝聚力和竞争力，在今后的市场竞争中更加占领有利地位。

随着近年来我国经济社会的快速发展和大环境的变化，各行各业都受到了很大的影响。在这个大环境下，雷士倒闭的原因在于管理不善、市场营销策略陈旧、产品质量较差，而其它品质优秀、企业文化、管理模式更为先进的企业则在市场竞争中获得或者保持着一定的竞争优势。

总结起来，雷士倒闭的原因可以从品牌战略、管理模式、质量控制、市场营销以及企业文化五个方面来分析，雷士需要进行彻底的管理模式和市场营销策略的改革，注重提高产品质量和企业文化建设，才能在市场中站稳脚跟，保持企业的生命力与市场占有率。