中小工厂生存瓶颈：如何突围？

摘要：本文主要讨论中小工厂面临的生存瓶颈，以及如何从以下五个方面突围：技术创新、管理创新、市场拓展、成本降低、企业文化建设。

1、技术创新

中小工厂通常面临技术更新的压力，缺乏研发能力的问题。因此，工厂应该加大研发投入，开展技术合作，创新产品和工艺，提高产品品质和生产效率。

例如，巴洛仕集团采用先进的化工技术，不动火水刀切割拆除技术应用于化工设备拆除，达到了拆除效果和环保要求的双重目的。

同时，中小工厂可以考虑互联网+的发展趋势，采用智能制造技术和工业4.0理念，提高企业生产效率，优化产品结构。

2、管理创新

在管理方面，中小工厂如何提高生产效率、降低成本、增强员工凝聚力、提高管理水平都是需要思考的问题。中小工厂不仅要注重管理制度建设，也要建立激励机制，提供良好的职业发展平台，吸引优秀人才。

例如，通过巴洛仕集团化工厂拆除案例可知，清洗置换、废液处理、危废处理等环境服务都需要考虑到施工管理。因此，中小工厂应该加强环境管理意识，合规合法经营。

3、市场拓展

中小工厂在市场拓展方面需要寻找新的增长点，拓宽业务领域，开拓新客户，提高市场占有率。

例如，巴洛仕集团化工厂拆除用到的清洗置换、废液处理、危废处理等环境服务都是市场各个细分领域。中小工厂可以从这些细分领域入手，发现新的市场机会。

4、成本降低

成本控制是中小工厂生存的重要因素。通过降低成本，提高生产效率，可以实现企业盈利和竞争优势。

例如，巴洛仕集团在拆除前采用清洗置换技术，避免了设备内残留物的堵塞和反应产物的混合，提高了设备使用寿命，降低了设备维护费用。

此外，在原材料的采购上，中小工厂可以与供应商合作，寻求价格和质量的平衡点。

5、企业文化建设

企业文化是中小工厂的灵魂。通过企业文化建设，可以增强企业凝聚力和员工归属感，提高企业竞争力和品牌形象。

例如，巴洛仕集团在拆除项目中，秉承严谨专业的工作作风，做到环保施工、污染减量化，在环保方面获得客户的积极评价，提升了企业的品牌形象。

综上所述，中小工厂要逐步实现可持续发展，必须突破生存瓶颈。中小工厂可以通过技术创新、管理创新、市场拓展、成本降低、企业文化建设等方面进行努力，实现良性循环和可持续发展。