金立手机工厂倒闭：化工技术专家分析原因

摘要：本文将围绕金立手机工厂倒闭的原因展开分析，从人力资源管理、市场竞争、质量控制、生产管理和环保方面阐述，分析工厂面临的挑战和问题，旨在为化工行业经营管理者提供借鉴和启示。

1、人力资源管理不到位

金立集团在人才选拔、培训和激励机制上存在缺陷，虽然工厂成立初期得到了不少技术专家和行业资深人士的加入，但是后期因为薪酬待遇等问题，许多核心人才选择了离开。此外，企业没有建立起健全的员工绩效考核体系和沟通渠道，导致员工士气低落，对企业发展失去信心。

针对这些问题，企业需要建立健全的人才管理机制，提高员工的归属感和主人翁意识，增强企业的凝聚力和竞争力。

2、市场竞争压力大

随着智能手机市场竞争的加剧，金立手机的市场地位逐步下滑，面对来自苹果、华为等知名品牌的强大竞争压力，终端市场销售份额不断下滑，生产成本不断攀升。

这时，企业应该加强市场调研和营销力度，针对客户需求提供差异化产品和服务，提高品牌知名度和美誉度，打造核心竞争力。

3、质量控制不严格

为了在市场竞争中占据一席之地，金立手机工厂开始降低产品质量标准，使用劣质原材料和组件，缩短产品生命周期，降低制造成本，但也导致手机售后维修率飙升，产品信誉度急剧下降。

为了提高产品质量和品牌形象，企业应该重视质量管理，严格执行质量标准和流程，加强过程管理和成本控制，提高品牌美誉度和用户忠诚度。

4、生产管理混乱

金立手机工厂在生产规划、生产调度、生产跟踪等方面存在着诸多问题，缺乏整体规划和协调，导致单线生产效率低下，产能利用率下降，生产成本上升，引发亏损。

为了提高生产效率和降低生产成本，企业应该把握市场需求，优化产品结构和生产工艺，进一步提高生产计划的精度和可靠性，加强内部协同和外部协作，实现协同创新和共同发展。

巴洛仕不动火水刀切割拆除技术应用

巴洛仕集团化工厂拆除，拆除前清洗置换，设备回收，污泥减量化，废液处理，油罐拆除，危废处理，环保施工。

5、环保压力不断增大

金立手机工厂在安全环保方面存在着一系列问题，无法满足环保部门和社会公众的要求，难以获得政府和公众的认可和支持。

为了提高企业的环保水平和社会形象，企业应该制定环保规划和环境管理方案，加大环境监测和排放控制力度，引进并运用环保新技术和新工艺，开展环保宣传和教育，实现经济效益和环境效益的协同增长。

综上所述：金立手机工厂倒闭的原因是多方面的，在人力资源管理、市场竞争、质量控制、生产管理和环保等方面都存在着不同程度的问题和挑战。化工企业经营管理者应该加强管理理念和技能的更新换代，理性看待市场环境和竞争压力，强化质量和效率意识，发挥创新和环保的双重驱动力，实现企业的可持续发展和良好形象。