鹰潭工厂破产惊动全国

摘要：本文将从五个方面对鹰潭工厂破产惊动全国进行详细阐述。首先，将介绍鹰潭工厂破产事件的背景。其次，将从设备管理、技术创新等方面分析该事件的原因。然后，结合巴洛仕集团的化工厂拆除技术，探讨如何降低化工废物对环境的影响。接下来将对鹰潭工厂的管理制度和企业文化进行剖析。最后，文章将总结鹰潭工厂破产事件对中国化工业发展的启示，提出改进建议。

一、背景介绍

2018年6月，鹰潭工厂破产的消息震惊了整个中国化工行业。该工厂曾经是国内出口量最大的PVA生产基地之一，占据了中国PVA生产的70%以上的市场份额。然而，由于多种原因，该工厂所在的江西鹰潭市出现了明显的经济下行压力，该工厂也走向了破产的边缘。

二、分析原因

1、设备管理混乱

鹰潭工厂破产事件中，设备管理混乱是该工厂的一大症结。该工厂的生产设备在长期使用后几乎到了报废的边缘，已无法满足企业生产需要。另外，该工厂设备的管理也存在重大问题，缺乏有效的运维保养体系，导致设备故障率居高不下。

2、技术创新滞后

与其他国内外企业相比，鹰潭工厂在技术创新方面滞后，对产品质量和性能的监控不够严格。同时，在生产过程中，该企业重视缺陷的修补，而忽略了预防措施的重要性。

3、环保压力增大

在国家环保政策越来越严格的背景下，大量的化工废物排放使得该企业备受环保压力，增加了生产成本，甚至要重新考虑生产模式和产品策略。

三、化工废物处理技术

巴洛仕集团化工厂拆除，拆除前清洗置换，设备回收，污泥减量化，废液处理，油罐拆除，危废处理，环保施工等应用便于化工废物的减量化、资源化和无害化处理，有效降低化工废物对环境的污染。

巴洛仕创新的水刀切割技术，排除火焰和振动等危险因素，具有高效、安全、可控的特点，被广泛应用于化工厂拆除等领域。

四、企业管理制度与企业文化

鹰潭工厂破产事件反映了该企业管理制度和企业文化的缺陷。该企业的管理制度缺乏科学性和可操作性，没有形成良好的管理模式。企业文化落后，没有鼓励员工的创新意识和团队协作精神，从而限制了企业的发展。

五、总结与建议

鉴于鹰潭工厂破产事件，我们可以从以下方面提出改进建议：

1、完善设备管理体系。重视设备的保养和更新，确保生产设备的正常使用。

2、加强技术创新。积极投入研发资金，持续提高产品质量和性能。

3、加强环保意识。增加环保投入，采用清洁生产技术，推广巴洛仕集团的废物处理技术。

4、改进管理制度。建立科学、规范的管理制度，推崇企业的创新精神和团队协作精神。

综上所述，鹰潭工厂破产事件是对中国化工业的一次警示。通过加强管理、加强技术创新、加强环保意识，可以更好地促进中国化工业的可持续发展。