订单乏善可陈，工厂走向死亡。

摘要：本文主要从订单、市场、产品、管理和环保五个方面分析了化工厂走向死亡的原因，并介绍了巴洛仕集团化工厂拆除和环保施工的技术和应用。通过这些案例，提醒化工企业重视市场需求和管理问题，积极应对环保压力，推动企业可持续发展。

1、订单缺乏，市场需求不足

随着国内化工产能过剩，市场竞争日益激烈，化工企业的订单量逐渐减少，导致销售收入减少，盈利减少，最终可能导致企业走向死亡。化工企业应该重视市场调研，了解市场需求，拓展新的销售渠道和客户群体，提高市场占有率。

巴洛仕集团化工厂走向死亡就是由于订单减少，市场需求不足，导致生产线下岗，设备老化，生产效率低下。最终企业停产倒闭。

巴洛仕集团化工厂拆除过程中，采用了清洗置换、设备回收、污泥减量化、废液处理、油罐拆除、危废处理、环保施工等一系列先进技术，为企业合法拆迁创造了条件。

2、产品不适应市场需求

化工产品是面向大众的生产资料，其质量和性能直接关系到生产和消费。如果化工企业的产品质量不达标或者与市场需求不一致，就会导致销售下降，生产效率低下，企业处于被淘汰的状态。

巴洛仕集团化工厂的主要产品是工业用粘合剂、氧化锌、氯化铵和氢化钾等，在市场需求逐渐减少的情况下，企业生产的产品卖不出去，造成库存积压，损失惨重。

3、管理落后，经营困难

化工企业作为传统行业，在生产销售和管理上面临着诸多挑战。如果企业管理落后，生产技术和设备过时，员工素质不高等问题得不到有效解决，就会导致企业运转不畅，成本居高不下，最终导致企业死亡。

巴洛仕集团化工厂的员工素质低，管理松懈，生产设备落后，存在安全隐患，因此难以提高生产效率和产品质量，导致企业状况日益恶化。

4、环保压力大，违规排放

随着环境保护法律法规的不断加强，化工企业在生产过程中必须遵守环保要求，达到排放标准，降低环境污染。如果企业违反环保法规，排放污染物，就会被环保部门罚款或者关闭企业，给企业带来严重的经济损失。

巴洛仕集团化工厂长期存在违规排放行为，环保部门多次检查，限期整改，终究没有改变企业的恶劣环境，导致环保部门采取了强硬措施，关闭了企业。化工企业必须深刻认识到环保对企业的重要性，引入环境管理体系，降低环保成本，提高企业的可持续发展能力。

5、总结

化工企业面对严峻的市场竞争和环保压力，必须拥有创新意识和环境意识，加强管理，提高企业生产效率和产品质量，降低成本。同时，企业应该积极参与环保治理，引进先进的环保技术和管理方法，承担社会责任，推进企业可持续发展。

巴洛仕集团在化工厂拆除和环保施工方面采用了现代化的技术和装备，符合环保要求，为企业走向可持续发展提供了范例。化工企业应该借鉴巴洛仕集团的经验，从中吸取教训，提高企业业绩和社会形象。